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7月31日，中和物產(chǎn)組織召開上半年工作專題務(wù)虛會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神，中和物產(chǎn)總經(jīng)理侯巖峰主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門及所屬單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議文件。會(huì)議指出，中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)適逢關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，意義重大，影響深遠(yuǎn)，是一次凝心聚力、舉旗定向、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的重要會(huì)議。黨委書記、董事長(zhǎng)宋海良以“六大導(dǎo)向、六大永恒性戰(zhàn)略性問題、六篇大文章”戰(zhàn)略框架，全面系統(tǒng)回答了“中交變化怎么看、當(dāng)前怎么辦、未來怎么干”等重大課題，提出的一系列新理念、新戰(zhàn)略、新思路、新機(jī)制、新措施構(gòu)成了集團(tuán)今后發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)和路徑指引，為集團(tuán)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。黨委副書記、董事、總經(jīng)理張炳南對(duì)下半年主要工作任務(wù)做出系統(tǒng)部署，圍繞下半年強(qiáng)引領(lǐng)、穩(wěn)增長(zhǎng)、優(yōu)改革、強(qiáng)創(chuàng)新、精管理、控風(fēng)險(xiǎn)提出了明確目標(biāo)、任務(wù)與舉措，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了具體的行動(dòng)指南。
會(huì)議要求，一是公司上下要迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神的熱潮。把“三個(gè)六”戰(zhàn)略框架、“五個(gè)牢牢把握與堅(jiān)持”、“五全四大五型”等核心理念學(xué)深悟透、篤行實(shí)干；二是要堅(jiān)定信心、迎難而上，錨定目標(biāo)任務(wù)不放松，確保全面完成年度任務(wù)和“十四五”目標(biāo)。以“釘釘子”精神真抓實(shí)干，全面提升執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)；三是要以“三個(gè)六”戰(zhàn)略框架為指引，科學(xué)系統(tǒng)編制公司“十五五”規(guī)劃。將“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合、可持續(xù)”五大核心理念貫穿始終，將“三個(gè)六”戰(zhàn)略精準(zhǔn)落實(shí)到“十五五”規(guī)劃中來;四是要積極發(fā)揮公司自身的資源優(yōu)勢(shì)，圍繞“五全四大五型”領(lǐng)域，為全面落實(shí)集團(tuán)“六篇大文章”做好服務(wù)與支撐。要充分整合并發(fā)揮公司在日資源優(yōu)勢(shì)，聚焦“五全”領(lǐng)域，在“高端裝備制造、科技研發(fā)創(chuàng)新、新興產(chǎn)業(yè)拓展、海外市場(chǎng)協(xié)同、管理體系提升”等方面為集團(tuán)鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、增動(dòng)能，深耕日本市場(chǎng)的同時(shí)，持續(xù)夯實(shí)“五個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，為集團(tuán)奮力書寫“六篇大文章”做好服務(wù)與支撐；五是要以“三基三全四化”為核心抓手，持續(xù)提升公司管理水平。要持續(xù)深化系統(tǒng)改革，釋放改革活力；圍繞“三高兩低三強(qiáng)”目標(biāo)，全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；聚力財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，從嚴(yán)強(qiáng)化資金統(tǒng)籌與預(yù)算管理，系統(tǒng)推進(jìn)資產(chǎn)處置、清欠化解、數(shù)智財(cái)務(wù)等重點(diǎn)工作落地見效；牢牢守住安全底線，構(gòu)建“四位一體”的大風(fēng)控體系；六是要持之以恒縱深推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以作風(fēng)建設(shè)引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。切實(shí)把思想、行動(dòng)和工作都統(tǒng)一到集團(tuán)的部署上來，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、分秒必爭(zhēng)的緊迫感和“馬上就干”的執(zhí)行力推動(dòng)各項(xiàng)部署抓實(shí)抓緊抓到位，以頑強(qiáng)拼搏、善作善成的實(shí)效為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)公司力量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神是公司當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期的重要任務(wù)，各部門、所屬單位要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進(jìn)學(xué)習(xí)宣貫、部署落實(shí)工作，形成“學(xué)、傳、行”一體化推進(jìn)機(jī)制。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)，確保全員參與、全域覆蓋；堅(jiān)持深維度領(lǐng)會(huì)精神，精準(zhǔn)把握核心要義、實(shí)踐要求；堅(jiān)持強(qiáng)力度推動(dòng)落實(shí)，以務(wù)實(shí)舉措確保工作見效。通過全方位、多層次、立體化的學(xué)習(xí)宣貫，深刻把握會(huì)議精神的重要意義、豐富內(nèi)涵和戰(zhàn)略導(dǎo)向，將其深度融入公司黨建、業(yè)務(wù)拓展、改革攻堅(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理的全鏈條、各環(huán)節(jié)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門及所屬單位負(fù)責(zé)人等結(jié)合自身工作，圍繞戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、改革攻堅(jiān)、財(cái)務(wù)創(chuàng)效、組織強(qiáng)基、人才興企、管理提質(zhì)、合規(guī)防控、數(shù)智賦能等不同角度，依次開展了討論發(fā)言。
